開(kāi)設(shè) 加油站盈利主要來(lái)源于油品銷(xiāo)售、非油品業(yè)務(wù)、車(chē)隊(duì)合作與會(huì)員制度。加油站利潤(rùn)受品牌影響、地理位置、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)管理水平等因素影響。總體而言,cnpp小編認(rèn)為加盟加油站利潤(rùn)水平需綜合考慮多方面因素,優(yōu)秀的加油站加盟商能夠抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可觀(guān)利潤(rùn)。
1、油品銷(xiāo)售:加盟加油站最主要的盈利來(lái)源之一就是油品銷(xiāo)售。據(jù)cnpp小編了解,油價(jià)波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)有一定的影響,但由于油品需求相對(duì)穩(wěn)定,加盟商通常能夠在這個(gè)領(lǐng)域獲得可觀(guān)的利潤(rùn)。
2、非油品業(yè)務(wù):除了油品銷(xiāo)售外,加盟加油站還可以通過(guò)非油品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。這包括便利店、洗車(chē)服務(wù)、餐飲等附加業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)的盈利模式多樣,通常包括商品銷(xiāo)售、服務(wù)費(fèi)用等。對(duì)于加油站加盟商來(lái)說(shuō),通過(guò)提供多元化的服務(wù),不僅能夠增加收入來(lái)源,還能夠吸引更多客戶(hù),提升整體盈利水平。
3、車(chē)隊(duì)合作與會(huì)員制度:加盟加油站還可以通過(guò)與企業(yè)車(chē)隊(duì)合作和建立會(huì)員制度來(lái)增加盈利。加油站與車(chē)隊(duì)合作可以提供批量銷(xiāo)售的機(jī)會(huì),而建立會(huì)員制度則可以通過(guò)會(huì)員積分、折扣等方式吸引更多忠實(shí)客戶(hù),提高客戶(hù)黏性,從而增加加油站盈利。
4、品牌溢價(jià)與市場(chǎng)定位:加油站品牌的影響力和市場(chǎng)定位也直接關(guān)系到加盟加油站的盈利水平。cnpp小編了解到,知名加油站品牌通常能夠吸引更多顧客,形成品牌溢價(jià)效應(yīng),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),合理的加油站市場(chǎng)定位也能夠滿(mǎn)足特定群體的需求,提高盈利的穩(wěn)定性。
5、加油站地理位置:加油站的地理位置是影響盈利的關(guān)鍵因素之一。位于繁華地段、交通便利的加油站通常能夠吸引更多客戶(hù)前來(lái),實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售量。因此,合理選址成為影響加油站一年能賺多少錢(qián)的重要因素之一。
6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度也直接關(guān)系到加油站的盈利水平。cnpp小編認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,加油站加盟商可能需要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)活動(dòng)等手段來(lái)爭(zhēng)奪客戶(hù),降低盈利水平。因此,了解并評(píng)估周邊加油站的競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)于制定合理的經(jīng)營(yíng)策略至關(guān)重要。
7、加油站經(jīng)營(yíng)管理:良好的經(jīng)營(yíng)管理也是決定加油站盈利水平的關(guān)鍵因素。合理的庫(kù)存管理、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等都能夠提高經(jīng)營(yíng)效率,減少損耗,從而增加盈利。因此加油站加盟商需要建立科學(xué)的管理體系,不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,提高經(jīng)營(yíng)效益。
8、波動(dòng)的油價(jià):油價(jià)的波動(dòng)是影響加油站盈利的外部因素之一。油價(jià)的上漲可能導(dǎo)致油品成本上升,從而擠壓盈利空間;而油價(jià)的下跌則可能增加銷(xiāo)售量,提高盈利水平。因此,加油站加盟商需要及時(shí)了解市場(chǎng)行情,靈活調(diào)整油價(jià)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
收支項(xiàng)目 | 一線(xiàn)/省會(huì)城市 | 二三線(xiàn)/地級(jí)城市 | 四五線(xiàn)/縣級(jí)城市 |
店鋪面積 | 800㎡ | 800㎡ | 800㎡ |
營(yíng)業(yè)總額(月) | 60萬(wàn)元 | 54萬(wàn)元 | 48萬(wàn)元 |
銷(xiāo)貨成本(月) | 25萬(wàn)元 | 25萬(wàn)元 | 25萬(wàn)元 |
營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)(月) | 35萬(wàn)元 | 29萬(wàn)元 | 23萬(wàn)元 |
房租費(fèi)用(月) | 18萬(wàn)元 | 14萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 |
廣告費(fèi)用(月) | 2萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 | 1.6萬(wàn)元 |
人員工資(月) | 3萬(wàn)元 | 2.7萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 |
水電費(fèi)用(月) | 0.8萬(wàn)元 | 0.7萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 |
變動(dòng)費(fèi)用(月) | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 |
營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(月) | 6.7萬(wàn)元 | 5.8萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
利潤(rùn)測(cè)算說(shuō)明:
1、店鋪面積:開(kāi)店成本分析表中的面積以一般店鋪大小為標(biāo)準(zhǔn),僅為參考,具體請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)。
2、營(yíng)業(yè)總額構(gòu)成:營(yíng)業(yè)收入(現(xiàn)金)、支付寶、微信支付、線(xiàn)上其他平臺(tái)支付、其他收入。
3、銷(xiāo)貨成本構(gòu)成:期初存貨、本期進(jìn)貨、本期自購(gòu)貨、期末存貨。(銷(xiāo)貨成本公式=上月期初存貨+本月進(jìn)貨-本月未盤(pán)點(diǎn)存貨)
4、人員工資構(gòu)成:薪資費(fèi)用、社保費(fèi)用、獎(jiǎng)金、其他費(fèi)用。
5、廣告費(fèi)用構(gòu)成:廣告設(shè)計(jì)費(fèi)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、其他廣告費(fèi)用。
6、房租費(fèi)用構(gòu)成:房屋租金、倉(cāng)庫(kù)租金、員工宿舍、其他租金。
7、水電費(fèi)用構(gòu)成:水費(fèi)、電費(fèi)。
8、變動(dòng)費(fèi)用構(gòu)成:辦公費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、寬帶費(fèi)、快遞費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其他費(fèi)用。
9、營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)總額-銷(xiāo)貨成本。
10、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)總額-銷(xiāo)貨成本-營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。
(以上的收入、支出、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用僅供參考,具體還需依據(jù)實(shí)際情況而定。投資有風(fēng)險(xiǎn),加盟需謹(jǐn)慎。)