周云杰，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官，曾獲得全國用戶滿意杰出管理者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。1988年7月加入青島電冰箱總廠，至今已服務(wù)海爾三十多年，參與了海爾所有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2013年執(zhí)掌海爾電器，推動了“人單合一”模式迭代，將6萬名員工重構(gòu)為4000多個自主經(jīng)營體，這項改革被寫入哈佛商學(xué)院案例庫。2014年，推動海爾的物流由企業(yè)物流到物流企業(yè)再到物流平臺的轉(zhuǎn)型。2015年，推動海爾從制造家電的企業(yè)變成孵化創(chuàng)客的平臺，涌現(xiàn)出了日日順健康、日日順樂家等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目。此外，周云杰還主導(dǎo)收購了日本三洋白電、新西蘭斐雪派克、美國GE等國際品牌，牽頭打造了高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥和生態(tài)品牌卡奧斯，并積極布局智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為了世界海爾的貢獻(xiàn)者、進(jìn)化海爾的探索者、生態(tài)海爾的領(lǐng)航者。在其帶領(lǐng)下，海爾集團創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)40年來的最佳業(yè)績——全球收入4016億元，利潤總額302億元。

方洪波，美的集團董事長兼總裁，榮膺中國經(jīng)濟年度人物及福布斯中國最佳CEO稱號。自2012年執(zhí)掌集團董事長職位以來，其主導(dǎo)推出的"632系統(tǒng)"戰(zhàn)略開啟了美的全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。2020年末實施重大戰(zhàn)略重組，將業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化為智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大板塊，在深耕ToC業(yè)務(wù)價值提升的同時，開辟ToB領(lǐng)域第二增長曲線，推動集團由全球家電巨頭向科技驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，方洪波還成功主導(dǎo)美的集團"A+H"雙平臺上市，使其成為國內(nèi)白電行業(yè)第二家實現(xiàn)兩地上市的企業(yè)。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效驅(qū)動下，美的2024年營收首破4000億元大關(guān)，其中機器人與自動化板塊表現(xiàn)尤為突出，零售業(yè)務(wù)營收突破300億元，擁有庫卡、瑞仕格、高創(chuàng)、極亞精機等品牌，實現(xiàn)了從核心部件到整體方案、從硬件設(shè)備到智能系統(tǒng)的全覆蓋。

李東生，TCL創(chuàng)始人、董事長，曾當(dāng)選中國年度經(jīng)濟人物，被授予“改革先鋒”稱號，是為數(shù)不多仍奮戰(zhàn)在一線的“老家電人”，代表了中國家電產(chǎn)業(yè)崛起的初代精神。作為電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者，李東升擁有豐富的科技制造業(yè)管理經(jīng)驗和中國企業(yè)全球化經(jīng)驗，他帶領(lǐng)TCL進(jìn)行了一系列國際并購，如2004年并購湯姆遜公司的電視業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，成為了中國企業(yè)首次兼并世界500強的先例。在他的帶領(lǐng)下， TCL從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為擁有TCL實業(yè)和TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)的全球化產(chǎn)業(yè)集團，創(chuàng)造了一個中國科技制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型樣本。

賈少謙，海信集團董事長，曾榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、山東省電子信息行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家等榮譽。他深耕海信近三十年，見證著海信從幾十億收入到上千億、從中國制造到中國創(chuàng)造、從國內(nèi)品牌到世界品牌的歷程，直接參與并購和整合科龍電器，完成收購日本三電控股株式會社。執(zhí)掌海信之后，他堅持“做久做精、穩(wěn)健經(jīng)營”，推動海信全球化戰(zhàn)略升級，同時大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，讓海信激光電視和ULED高端電視引領(lǐng)全球顯示產(chǎn)業(yè)，智慧城市、精準(zhǔn)醫(yī)療、汽車電子、光通信和集成電路等新質(zhì)生產(chǎn)力快速生長。在他的領(lǐng)導(dǎo)下， 海信集團2023年營收首次突破2000億元，旗下上市公司海信家電（白電業(yè)務(wù)）和海信視像（黑電業(yè)務(wù)）均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，其中白電業(yè)務(wù)凈利潤同比翻番。

雷軍，小米科技創(chuàng)始人、董事長，曾獲中國經(jīng)濟年度人物、財富中國最具影響力商界領(lǐng)袖等榮譽。他主導(dǎo)小米集團在家電領(lǐng)域構(gòu)建「硬件+生態(tài)鏈+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)」模式，深度布局電視、冰箱、空調(diào)、洗烘套裝等米家智能家電產(chǎn)品線，并通過投資美的集團實現(xiàn)手機與家電互聯(lián)的生態(tài)突破。2024年，小米白電業(yè)務(wù)取得了亮眼的成績：空調(diào)出貨量同比增長超55%，洗衣機增長超50%，冰箱線上份額穩(wěn)居全國第四，中央空調(diào)Pro E等高端產(chǎn)品開售即成爆款。同年11月，小米首座智能家電工廠在武漢奠基，這是小米繼“小米手機智能工廠”和“小米汽車工廠”后的又一座大型智能工廠，意味著雷軍的家電版圖，正在以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以智能化生態(tài)為核心，以強大的制造能力為支撐迅速擴張。

鄭堅江，奧克斯集團創(chuàng)始人、董事長，曾獲得中國家電40年"功勛人物獎"，帶領(lǐng)企業(yè)從寧波小廠發(fā)展為橫跨空調(diào)、配電、醫(yī)療、新能源等多領(lǐng)域的大型集團。21世紀(jì)初，鄭堅江帶領(lǐng)奧克斯在空調(diào)領(lǐng)域發(fā)起價格戰(zhàn)，使奧克斯空調(diào)銷量從2001年20萬套飆升至2004年325萬套，實現(xiàn)從區(qū)域作坊到全國前列的跨越。2012年，率先在電商領(lǐng)域渠道，帶領(lǐng)奧克斯成為空調(diào)行業(yè)線上銷售冠軍，2019年鄭堅江帶領(lǐng)奧克斯沖刺港交所IPO，目標(biāo)建成全球第五大空調(diào)制造商。

梁昭賢，格蘭仕集團董事長兼總裁，1991年加入集團后主導(dǎo)銷售體系改革，通過"價格屠夫"策略快速打開市場。2000年接過父親梁慶德的衣缽執(zhí)掌格蘭仕后，力排眾議放棄輕紡業(yè)，以"砸鍋賣鐵"決心投入微波爐核心技術(shù)研發(fā)，僅用2年突破磁控管技術(shù)封鎖，實現(xiàn)從代工廠到微波爐市占率全球領(lǐng)先的跨越。2011年，通過收購惠而浦中國布局全球市場，并推動"全員技工化"戰(zhàn)略，斥資30億元建設(shè)智能制造基地，實現(xiàn)微波爐、空調(diào)等全白電產(chǎn)業(yè)覆蓋。在其帶領(lǐng)下，格蘭仕產(chǎn)品進(jìn)入全球200+國家，自主品牌在148個地區(qū)注冊，連續(xù)多年入選中國民企500強。

茅忠群，方太集團董事長兼總裁，1996年與父親一道創(chuàng)建方太廚具有限公司，在戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化和卓越績效模式等方面具有獨特理解和超前意識。他拒絕繼承家族點火槍產(chǎn)業(yè)，而是以"方太"之名開啟高端廚電新紀(jì)元，在價格戰(zhàn)盛行的行業(yè)環(huán)境中，堅持走"高端化、精品化"戰(zhàn)略，推出"歐式外觀中國芯"油煙機，實現(xiàn)價格反升10%且銷量翻倍。此外，他還主導(dǎo)開發(fā)了全球首款水槽洗碗機、集成烹飪中心等產(chǎn)品，被稱為"中國廚房新中心"。截止2023年，方太高端油煙機市占率達(dá)到45%，穩(wěn)居行業(yè)第一，成為唯一能與洋品牌抗衡的國產(chǎn)高端廚電標(biāo)桿。

盧宇聰，萬和電氣董事長，進(jìn)入萬和工作已逾十年，他從基層做起，先后在市場部、品牌部和國內(nèi)營銷中心等崗位上歷練，2022年正式接過父親盧礎(chǔ)其的接力棒。在盧宇聰?shù)膸ьI(lǐng)下，萬和電氣通過組織調(diào)整、市場策略變革及海外制造基地建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)績大幅增長：2024年上半年營收38.11億元，凈利潤3.55億元，廚房電器營收同比激增46.42%；海外收入占比提升至35.82%，目標(biāo)2033年達(dá)60%。在品牌升級方面，他開啟品牌年輕化轉(zhuǎn)型之路，引入職業(yè)經(jīng)理人團隊并簽約孫穎莎等年輕代言人，冠名《狂飆》《慶余年2》等熱播內(nèi)容，9個月內(nèi)營收增長18.6%。

柳江，長虹控股集團董事長，2023年接棒趙勇成為長虹“一把手”。在他的帶領(lǐng)下，長虹加速推進(jìn)“AI+”戰(zhàn)略，主導(dǎo)全球66個智能制造工廠智能化升級，實現(xiàn)單線日產(chǎn)能1100臺、交付周期10.86天的行業(yè)標(biāo)桿效率。他首創(chuàng)"工業(yè)數(shù)據(jù)空間"模式，推動長虹入選國家數(shù)據(jù)局首批"數(shù)據(jù)要素×"典型案例實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全流通。在產(chǎn)品端，他帶領(lǐng)團隊推出搭載通用大模型的AI TV"云帆"平臺，實現(xiàn)電視語音交互與智能響應(yīng)，并研發(fā)AI空調(diào)"風(fēng)隨人動"技術(shù)，構(gòu)建"產(chǎn)品+服務(wù)+生態(tài)"的智慧生活體系。