萬達的寶貝王集團曾被王健林寄予厚望，然而現(xiàn)在他已經(jīng)全部出售了寶貝王集團早教業(yè)務(wù)股權(quán)。王健林放棄早教業(yè)務(wù)，除了受疫情影響之外，還可能是因為萬達正在走輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路。
據(jù)天眼查信息，萬達寶貝王國際早教中心的總運營公司，霍爾果斯萬達教育科技有限公司的公司名已于2020年7月20日變更為霍爾果斯世瑞博元教育科技有限公司，法人代表也由萬達地產(chǎn)集團總裁張霖變更為薄濤，原控股股東霍爾果斯萬達兒童文化發(fā)展有限公司已將將100%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給博思美邦（北京）教育咨詢有限公司。
官方資料顯示，萬達寶貝王旗下共有樂園、早教和IP這三大業(yè)務(wù)板塊。王健林此次出售的，正是萬達寶貝王中的早教業(yè)務(wù)板塊。
根據(jù)萬達集團披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，2018年寶貝王年客流1.99億人次，公司收入20.8億元。王健林曾在2017年表示，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)。那么如今，王健林為什么要把寶貝王的早教業(yè)務(wù)悉數(shù)賣掉呢？
直接的原因是，受到新冠肺炎疫情的影響，自2020年2月起到7月份，萬達在全國的寶貝王早教和寶貝王樂園全部處于關(guān)店狀態(tài)，這給寶貝王的運營帶來了不小的負擔(dān)。
而有業(yè)內(nèi)分析人士認為，這與萬達正在走輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路有關(guān)。早教行業(yè)特性決定了早教業(yè)務(wù)需要深耕，而并非靠規(guī)模取勝，這也導(dǎo)致了早教資產(chǎn)過重，早教業(yè)務(wù)成本過高，競爭激勵，這些和萬達要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)之路相悖。
近幾年，萬達一直聚焦商業(yè)地產(chǎn)這一主業(yè)，并沒有再進入其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這也解釋了王健林為什么拋棄早教業(yè)務(wù)。
萬達寶貝王集團，隸屬于萬達集團，創(chuàng)立于2014年。
1、樂園板塊精研兒童成長的軌跡，將萬達寶貝王樂園打造成為兒童成長的第三空間。按照不同年齡段兒童的需求，分別推出：針對0-3歲低幼兒童及下沉市場的成長樂園啟蒙版——寶貝王小小樂園；覆蓋0-14歲、兼具游樂和教育雙重屬性的寶貝王成長樂園兩大產(chǎn)品，其中分為S-A-B-C四種細分產(chǎn)品。
兒童主題成長課程采用線上線下雙師教學(xué)，寓教于樂，學(xué)玩二合一，解決孩子成長的8大核心能力。該課程不僅獲得國家版權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)，自推出以來付費會員已超8萬組家庭，廣受家長好評。
樂園經(jīng)營也已由直營轉(zhuǎn)變?yōu)橹睜I與加盟并重的模式。截止2020年底加盟門店已經(jīng)簽約超過30家，開業(yè)15家。2021年計劃簽約100家，開業(yè)50家，預(yù)計到2025年底開業(yè)門店將突破800家！
2、作為中國較早建立IP專業(yè)運營公司的企業(yè)，IP業(yè)務(wù)涵蓋動畫內(nèi)容開發(fā)、發(fā)行、品牌授權(quán)、全案營銷等全業(yè)務(wù)鏈。擁有海底小縱隊、魔法俏佳人、彩虹輕騎隊、悟璐璐等多個IP。超級IP《海底小縱隊》已經(jīng)播出4季，全網(wǎng)累計點擊量超過400億次。2020年重點開拓世界500強企業(yè)的合作，分別與中糧糧谷、蒙牛、肯德基、億滋食品、高露潔簽署了IP授權(quán)戰(zhàn)略合作。
2021年海底小縱隊劇集以及大電影將會與各位見面。同時IP業(yè)務(wù)將開創(chuàng)新的IP整合服務(wù)運營模式，發(fā)揮萬達生態(tài)優(yōu)勢，整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，為頭部客戶提供整合營銷授權(quán)服務(wù)。
萬達寶貝王集團秉承著萬達精神，持續(xù)在中國兒童消費領(lǐng)域深耕前行。
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