雷諾德·伍爾特，1935年出生于德國，德國著名企業(yè)家，德國伍爾特集團領導者，有世界“螺絲大王”之稱。1954年，19歲的雷諾德·伍爾特從他過世的父親手上接管下當時只有兩名雇員的螺絲貿(mào)易企業(yè)阿道夫伍爾特有限公司，經(jīng)過半個世紀的辛勤耕耘，伍爾特集團已成為全球裝配和緊固業(yè)務市場的領導者。

除了經(jīng)營伍爾特集團，伍爾特還是一個慈善家。他成立了基金會，致力于文化、教育和社會福利項目，為德國和國際上的許多項目提供了支持。

雷諾德·伍爾特1954年開始接管公司，并把公司建設成當今世界市場上組裝和固定技術的領軍者。他通過引進新產(chǎn)品、擴大產(chǎn)品線、開拓新市場和建立全球化供應鏈等措施，使公司逐漸壯大。在伍爾特的領導下，伍爾特集團在全球范圍內(nèi)開展了業(yè)務，擁有超過400個分公司和7萬多名員工，2019年創(chuàng)下了143億歐元的營業(yè)額。

除了在商業(yè)上的成功，伍爾特還致力于慈善事業(yè)，成立了伍爾特基金會，資助了許多社會和文化項目。他還受到了德國和其他國家的許多榮譽和獎項的表彰，包括德國聯(lián)邦十字勛章和法國榮譽軍團勛章等。

雷諾德·伍爾特在19歲時就接手家族生意，那時候只有兩名雇員的螺絲貿(mào)易企業(yè)阿道夫伍爾特有限公司并不是什么大公司。雷諾德作為企業(yè)主兼銷售員，曾有過挨家挨戶推銷五金產(chǎn)品的經(jīng)歷，也正是這一經(jīng)歷，讓他摸索出伍爾特集團的銷售方式——用類似“直銷”的方式賣工業(yè)零件。

雷諾德知道，五金維修品市場是個成長緩慢的行業(yè)，客戶買了一批螺絲后，可能一年之內(nèi)都不再需要采購新的了。如果按照這樣的銷售模式，公司永遠無法壯大，唯一的做法，就是不斷推出新產(chǎn)品，以擴大市場銷售領域。于是，雷諾德讓荷蘭分公司自己采購所需貨物，并授權其可以根據(jù)市場的供需來彈性定價，這個策略的成果遠遠超過他的預期。1964年，荷蘭分公司的營收，已占伍爾特集團當年營收的17%。后來，雷諾德就通過這樣的“直銷”模式，不斷在海外開設新的分公司，企業(yè)也越做越大。

為了激勵更多的員工，在公司內(nèi)部，雷諾德·伍爾特成立了頂尖銷售員俱樂部。每年，俱樂部成員可以享受英雄式的豪華假期。同時，在他們度假期間，每天都會有專人跟蹤采拍，并整理成文，通過公司的宣傳平臺，讓每位銷售代表都知曉，以吸引更多人努力成為俱樂部的一員。就這樣，通過滾雪球的方式，越來越多的銷售精英加入伍爾特集團，企業(yè)的銷售額也越來越高。在雷諾德的帶領下，伍爾特公司將一顆小小的螺絲做成了一門大大的生意。