產(chǎn)品規(guī)劃是什么意思？

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在研究市場、探尋客戶/消費者需求、分析競爭對手、衡量外在機會與風險，以及對市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢綜合研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產(chǎn)品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的流程是什么？

不同企業(yè)不同產(chǎn)品的規(guī)劃都是不一樣的，采取的方式方法也不盡相同，但總體而言，大致的產(chǎn)品規(guī)劃流程差別不大，具體如下：

1、通過調(diào)研市場尋找發(fā)展機會

當企業(yè)在決定生產(chǎn)新品時，應提前對目標市場進行深度的調(diào)查，收集相關(guān)的來自目標市場的數(shù)據(jù)，同時要對著不同的數(shù)據(jù)進行分析識別，為日后合理科學的產(chǎn)品規(guī)劃提供大量的可靠的數(shù)據(jù)支持。

2、對項目進行評價，確定核心產(chǎn)品

在搜集眾多的信息之后，企業(yè)會選擇一個參與市場競爭的細分市場，對細分市場特征了解之后優(yōu)先對新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)進行排序，并想法讓自己有參與競爭市場的核心能力。

3、確定好資源和時間對新產(chǎn)品進行分配

這個階段可以說是規(guī)劃的重點，它的實施可以保證企業(yè)資源的合理分配，開發(fā)時間上的合理安排，利于規(guī)劃產(chǎn)品的實施。

4、制定項目計劃

當產(chǎn)品項目合理規(guī)劃之后，企業(yè)就要為接下來幾年的發(fā)展趨勢進行計劃和準備工作，同時還要做好調(diào)整項目的準備。